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蒙娜丽莎董事张旗康:从经济生态角度看生存问题

2022-04-21 14:38   编辑:admin   人气: 次   评论(

  澳门马正版免费资料!高速发展10余年的居家经济,凭借国内外优势迅速崛起成为中国经济中不可或缺的组成部分,强有力地变革着全民生活方式,驰骋中的居家经济正以璀璨的光辉照耀着中国大地,探寻着行业发展面临的机遇和挑战。拉开历史的长镜头,2008年注定将是经常被回忆的一年,不仅是对盛大的北京奥运会的美好记忆,对汶川大地震的深切缅怀,这一年更加让我们记忆和思考的是:众多企业面临各种前所未有的经营压力。在即将消逝的08年,“居家照耀中国”——“中国居家新视角第四届中国居家论坛”诚邀家居行业领袖、业界精英、知名专家,探讨全球金融风暴背景下的中国居家业未来新趋势,就中国居家产业如何应对风云变幻的国内外市场进行深度分析。

  在居家论坛现场,焦点家居网记者采访了广东蒙娜丽莎陶瓷有限公司董事张旗康先生,以下为采访图文实录。

  【焦点网陶瓷频道】:张总您好!很高兴在居家论坛现场见到您。刚才您也参与了我们的对线年流通领域面临的是生存问题还是发展问题,对于陶瓷来说也面临同样的问题,您怎么看这个问题呢?

  【张旗康】:我认为从经济生态角度来思考这个问题比较好,其实生态经济和自然规律都有春夏秋冬。尤其08年下半年谈冬天比较多,究竟08年是冬天,09年严寒,这个冬天和严寒有多长呢?大家都在探讨。我觉得这不是很重要的,重要的就是说,我们首先要活下来,也就是主持人提到的生存的问题。如果你活下来都不能活,你何来发展,你发展的梦都没有,我觉得活下来非常重要。怎么得活法需要思考,只要你想活一定有几个办法,如果说你不想活,我们跑到一层高楼楼顶,站在女儿墙边,你已经介于活和不活的思考当中,这非常危险。我们思考有没有站在高层楼的边边来思考活和不活的问题,如果是这样的话我们真的是很严重。假如我们想活要远离死亡,而且要活得很好,办法总是有,如果不想活,较后就站在悬崖的地方,你又想活的时候就活不成了,因为掉下去了。

  我觉得首先自己要搞明白当下的困境,回顾一下与我们创业的时候,什么时候较艰难,我觉得是创业的时候较艰难。也许我们看了很多成功人士的故事,有的口袋里面只有几十块钱打拼天下,现在有了上亿元资产不能活,原因在那里,原因一定在自身,而不是在外部环境。我们要检讨为什么不能活下来,今天我们的袁博士谈得好,我们没有对顾客价值需求做深入的挖掘和研究,所以我们活得很艰辛,我们都是属于生意人,我们抓住改革开放30年无数次的发展机会,拼命的抓住赚钱,赚钱又投进去赚更多,赚更多又投进去,我们忘记了是不是陷入一个误区,我们有没有从所谓的陷阱里面爬上来看一看,我们这个投入进去赚来不断投入,会不会有问题,我们是机会主义者,我们要思考这个问题。我个人认为中国民营经济实际上活得很艰难,因为国家很多政策,包括金融政策、贷款政策对民营企业是打压的,是排挤的,我们要白手起家打拼天下赚钱是不容易的,我们没有珍惜自己,靠自己的心血赚来的钱,然后很轻易的做了一些所谓多元化、跨行业的一些投资。你比如说做传统制造的,我们有这个能力去炒股吗,我们有这个能够炒房吗?可能我们很多人陷入了机会主义,都想在短短的几个月能够成为暴发户,于是就相当于未来几十年辛辛苦苦继续打拼赚来财富。

  正是因为机会主义害了我们,也造就了我们这个时代的民营企业家英雄,但是同样也害了我们。接下来谈发展,就需要我们思考,既然我们还活着,我们肯定要发展,在原地踏步也可能迟早会死,要发展的话我们就必然要回到刚刚讲到的一个课题,就是顾客的价值需求是什么?比如说今天袁老师谈到的,六零后,七零后的消费时代过去了,八零后、九零后消费时代来临的,八零后消费群体主要是我们国家计划生育,独生子女这一代,他们独立长大,跟父母沟通很少,他们迎来了网络时代,他们资讯很丰富,他在观念上发生了巨大的改变,我们是不是要去研究它,甚至我们还要研究九零后的需求,尽管他们现在很少,但是他们很快会从学校走向社会,是一个很大的消费群体。而且他们所提出来购买的物品,包括房产,包括瓷砖,他们是有话语权的,因为父母会很尊重他们,家里就这么一个小孩,一定会尊重他们的。所以这是我们欠缺的,我们要去研究这些消费群体究竟内心需要得到什么,包括我们去建一个房子,无论是别墅还是商品房,在这样一个房子里面的所有的装饰材料是陶瓷也好,木地板也好,涂料也好,油漆也好,还有其他配套的家具,我们需要研究,研究他们的真实想法,研究他们的内心需求,可能就找到了我们的市场空间。

  接下来我们要行动,我们继续沿用五零后,六零后做我们的设计,我们也会遇到瓶颈,我们可能要改变一种思路。原来所谓资深设计师要导入七零后,九零后设计师,因为他们了解自身的需求,首先他就是八零后的人,他知道想要什么。我们从终端获取资讯,这是真实的,之后根据资讯,也就是八零后需求做出我们产品研发创新,包括我们管理营销的创新,包括我们终端卖场的改变,这些东西都是需要我们去思考的。如果我们把过去的几十年成功的经验,带到今天,带到将来可能会有问题,因为毕竟这是一个高速发展的时代,而且我们的产品生命力越来越短,也就是要求我们企业不断的创新,研发,这种创新研发是切合未来消费者,未来顾客的价值需求。我们惟有做到这一点才能够发展,我们会去思考一个问题,所谓一年企业做生意,我们已经做了几十年十几年的企业,我们忘记了自己是谁,忘记了自己究竟想得到什么,真的想得到钱,得到财富吗?但是我们这个过程当中,我们忘记了背后还有自己庞大的资产,我们的固定资产摆在那里,我们很快从股市、楼市里面套现,获得眼前利益,我们把这个利益与辛辛苦苦打拼十几年所获得的资产来进行对比,我们能填这个坑吗,填不了的。所以十年企业抓管理,百年企业抓文化。

  文化是什么?讲起来非常简单,文化就是企业家的精神,就是企业家股东的价值观。我们有没有去思考这个问题,我们有没有去发个梦把企业的愿景描绘出来,企业、高管都没有愿景,所以跟着你管理团队的成员有梦吗,肯定没有。这个时候我们要坐下来,其实问问自己,我们仅仅是为了追求财富吗?除了财富之外难道我们没有追求吗?其实我认为发展到一定规模的企业,他想再走下去,再发展,让企业走得更远,更久,更强大必然会引发一个思考,我们凭什么可以把企业带到久远,就靠我们正确的价值观,靠阳光的健康的价值观,所以我们要整理出来,把我们的愿景描绘出来,把使命描绘出来,企业家是带着使命把这个企业带到将来的愿景那样一个程度。比如说蒙娜丽莎无可非议,在国家节能减排大的政策下,我们不得不思考,是不是要成为环境友好型企业。蒙娜丽莎是现在这个公司的样子还是要成为较好的公司,品牌是现在的定位还是一流的,于是有了蒙娜丽莎的梦,做环境友好型的企业,做全世界较好的陶瓷公司,做全世界受到社会尊重的企业和品牌,我觉得这就是我们的一个梦。我相信企业家要让我们企业做久,这是我们要思考的,有了愿景就有了一种使命,你比如说蒙娜丽莎的使命就是做全世界较好的瓷砖,让人类的生活空间更加美丽。这就是我们的使命,既然是这样的使命我们就要提出信念,提出我们的宗旨,提出我们的产品观,我们的人才观,我们的管理观,还有我们的工作作风、守则,这些都是围绕着愿景、使命来描述的。从股东、董事、高管以身作则开始做起,我们高管人员首先都不去执行愿景,员工就不会有认同感,所以我们要从点点滴滴自身做起,我们才能够把企业带得久远。所以做企业家很苦的,我们选择了投资,我们不小心去创业当上了老板,较后成为企业家,无可非议的我们就要做心里准备,要做一个苦行僧,我们没有什么退路。所以我们要修炼,只有不断的学习、修炼,我们才能够把企业带多更远,所以我比较认同我较近参加行动成功教导性组织模式所学到的。我们如何让自己的企业营造一种心灵环境,然后进行心灵管理。如果我们企业有着美好的心灵土壤,每一个员工都把企业真正发自内心当做家一样去感受,去爱,去融入,你想一想看这个企业是多么的有凝聚力。

  这里就引出了全世界较有凝聚力的组织是什么?就是家庭,所以让企业有凝聚力的组织,全世界较有学习力的地方在那里?大家想到学校,学校有没有给学生发工资,为什么学校学生学习那么投入,你争我赶,因为有一套教育体系,有一套教育模式,企业难道不能够导入吗,企业完全有条件导入。全世界较有战斗力的组织在哪里,大家都知道,就是在军队。作为军队以服从,以责任和荣誉为他的天职,我们在企业里面能不能营造这样的氛围,像军人一样遵守公司制度并且严格执行,把遵守公司制度和过国家相关法律法规作为责任,为公司做出贡献,作为一种荣誉,如果有的话这个企业也是很强大的,还有全世界较有信仰的组织在哪里?大家想到在宗教,比如说我们佛山西樵山的一个道教馆,有1300年的历史,那么多人去朝拜,我们的仙人没有给任何人一点费用,而朝拜的人要进贡食物、捐献先进,这个凝聚力在那里,靠什么?靠信仰,企业的信仰就是我们的价值原则,我们的愿景,我们的使命,我们的信念,我们的宗旨,我们的人才观,我们的管理观,我们的产品观等等,我们梳理起来,梳理出来自己去接受它,认同它,然后重复一百遍,一千遍,我们跟员工一起去互动,去宣传他。

  【张旗康】:我们导入文化营销,蒙娜丽莎不仅仅是做硬文化,关键做软问题。我们从点点滴滴做起,从我们能够去改变它做起。比如说我们学习,我们要系统的学习,然后每个月从老板开始引导员工一起去读一本书,大家一起去分享,从学习当中改变,从改变当中去反省,我们不要把过去的经验带到今天,因为这个时代毕竟不是过去的那个时代,这个时代的发展速度非常快,我们能不能适应,我认为中国的传统文化的精髓我们还是要保持的。比如说儒家文化,这是我们很需要的,如果说我们一个企业能够营造一种家的感觉,一种学校的感觉,一种军队的感受,一种人人都有信念,这种信念是来自于你的统一的价值准则。我们有统一的价值准则才有统一的行动,所以这样的话才能够把我们公司带得更远。我们每一个员工都会去思考,我仅仅是为了一点薪酬吗?收入是非常重要的,但是每一个人做深入的思考,步入社会越久,薪酬排序越往后,再一个企业受到不断嘉奖,我相信每一位员工对这种价值感受是他迫切需要的,请问你是吗,你在搜狐仅仅为了薪酬吗,我想不是的,我想你希望得到张朝阳某一次在大会上公开表示对吗。你会把这句话牢牢记在内心,写在本子上,正因为这句话,正因为是张朝阳董事长对你的嘉奖,认同,你可能对留在搜狐的信心更大,你会更认同搜狐的价值观,搜狐的使命,较后会体现在每一天工作当中。其实我们每个企业,这一点做得是不够的,我们也许现在是在发一个梦,但是我们连梦都不敢发何来去做,我们先要发一个梦,把我们愿景描绘出来,我们每一天大家去检讨,怎么去做,我们如何实现这个梦。就像你想购买房子,这就是一个梦,然后你知道现在的房子买一套50平方米要80万,你口袋只有30万的时候不是还差50万吗,这时候你说我要追求财富,没有错,你要追求财富,追求财富靠什么?肯定不是靠骗、偷、抢,而是靠自身能力对组织的贡献获得报酬。我们要树立一种什么样对自我的价值准则?自我的价值准则如何与你所服务的公司的价值准则进行对接,这才是重要的,否则是背离的。你通过自我的价值准则的梳理与你所服务的企业的价值准则对碰,然后形成一个统一,我相信你在这个企业里面一定会找到自己的价值所在,然后会实现你的梦想,也许两年、三年,你就可以实现你那一套80万的房产,这是没有问题的。

  【焦点网陶瓷频道】:我们说一下硬件,关于技术方面的,我们蒙娜丽莎的超薄板得到社会各界的认同,我们也了解到较近新的营销中心,外观全用的这个来装饰。

  【张旗康】:蒙娜丽莎其实给我们行业一样,都乐于参与陶瓷行业各种论坛、研讨,因为瓷砖在整个生产过程当中或多或少带来污染的问题。我们整个行业都展开了广泛的讨论,如何让瓷砖瘦下来,活下来,薄下来,轻下来。我们在2006年开始立项,较后与行业的陶瓷机械老大,上市公司的柯达机电进行对接,我们探讨如何使得这样一个愿景能够实现。通过这个大半年双方的紧密的合作,利用我们柯达机电的研发中心的实验,较后达成了共识,于2007年10月27日靠前条大规格陶瓷薄板,我们简称叫PP板就落户在蒙娜丽莎,没有想到这一条生产线无论在工艺装备和技术以及较终所形成的产品,从物理性能、化学性能都是具有较有优势水平的。因为我们从土耳其、法国、巴西以及刚刚结束的阿联酋的国际建材展所反馈的信息五一证实的这一点,我们带去的不仅仅是薄板,我们靠前代是亚光的,我们带去第二代办抛,第三代抛光,第四代仿石纹效果,还有第五代在瓷制上烤图的。我们在阿联酋展示五毫米不足双面抛光板材,这一片薄板也是世界一块薄板,是双面抛光,没有任何划痕,非常完整,非常亮丽。

  我们通过研发创新得到的感受,这不仅仅是让瓷砖瘦身,让瓷砖薄下来,较关键的是它因为薄,薄出了中国人的志气,薄出了蒙娜丽莎人的志气,因为这一薄,它薄出了具有较有优势水平。因为它薄,薄出了节约不可再生的自然资源,这种材料可以节约75%,然后综合能耗可以节约59%以上,减少二氧化硫以及温室气体等排放物质减少69%以上,所以这一薄,薄出了陶瓷行业的责任,薄出了蒙娜丽莎人的责任,因为这一薄被纳入了建国以来国家战略规划的重大项目,也就是十一五重大科技支撑项目。

  【焦点网陶瓷频道】:这跟您刚才提到整个企业的愿景,使命,目标是相吻合的。

  【张旗康】:同时也获得了国家建材科技进步一等奖,也被纳入了2009年国家发改委节能与循环经济被选项目第二批。这个节约奖励是2460万,同时因为这块薄板现在又在申报国家四万亿的拉动经济的非常重要的项目,就是新型材料项目,高技术产业项目。因为这个项目我们做了十条生产线的规划,除了现有的一条试验线,总共是十条薄板生产线,总投资十亿,我们有望获得国家30%的资助,这对蒙娜丽莎薄板成为全国老大打下基础,而且为我们开发第六代,第七代,贴近未来市场更需求的大规格瓷制薄板,我们八零后,九零后追求的简约主义是非常好的产品。我们在总部旧办公楼的改造,我们直接用薄板施工的方法贴在外墙非常美观,因为这也是蒙娜丽莎代表行业,在建设部起草的一个施工技术规范的国家行业标准,还有陶瓷板也是蒙娜丽莎代表国家起草的产品质量标准,这两个标准都在2008年10月7日和15日两次审议会上全票,有望今年年底或明年年初在全国颁布,在2009年就会实施。蒙娜丽莎薄板在研发、创新以及标准方面为我们中国建筑陶瓷行业所作出的贡献,为中国陶瓷瓷制薄板产业化打下了良好基础,因为有标准可依。

  我们刚刚装修完了外立面,也得到了市委市政府的高度关注,所以在我今天来之前的昨天,我接待了佛山市书记一行五十多人,来到蒙娜丽莎总部现场,我们向林书记汇报了这条具有较有优势水平的产业化的大规格建筑陶瓷薄板,从立项、研发到今天的产业化,以及推向市场的一些思考,我们也请求市委市政府能够帮助我们佛山企业,尤其是具有较有优势水平的研发创新的靠自主技术研发创新的新型的建筑材料能够推行到我们市政工程当中。我们立即得到了答复,进入广佛地铁,我们蒙娜丽莎PP板进入广佛地铁,这就非常容易在全国地铁推动。我们现在自己有了一座建筑的示范工程,加上如果市政府给我们一次机会,在地铁工程上的应用,我们今后在眼皮底下可以把这种由我们原料的设计的概念工程应用到真实的工程应用的考察。由总部和当地招商银行的实际的应用工程,还有佛山广佛地铁,我们有了真实的工程案例,就有助于这个产品更快的推向市场,从而加速我们项目的产业化,谢谢。

  【焦点网陶瓷频道】:7月30日我们在佛山举办过一场论坛,您当时提出了冬天的观点,我特别想请教一下,你觉得“春天”什么时候来临呢?

  【张旗康】:在今年7月份论坛上面,我提出了陶瓷行业的冬天来了。当时包括我们协会的秘书长,以及我们的同行都不是很认同。但是我想现在再PK一次一定会认同。但是我所说的冬天是相对而言的,任何冬天的时候有人觉得不是很冷,但是冬天一定会承认客观存在的。但是有一些个体差异,比如说体质比较弱的会觉得非常冷,尽管严冬没有来。这也是一个客观存在的问题,我们会去思考既然冬天来了春天还会远吗,我们要有这种耐心,现在冬天不正好让我们反省吗,我们有足够的时间来反省自己过去所走过的路,包括我们的战略,包括我们的价值观,包括我们的制度,包括我们的流程,包括我们对内的员工有没有列入内部较重要的客户去对待,包括对我们的供应商,包括对我们的经销商,从方方面面去检讨自己或许对我们更加有利,因为以前我们每一年都忙得不得了,没有机会静下来思考这个问题,现在正好可以静下来为什么有今天的现状,是谁造成的,真的是外部环境吗,江西地区_食品资讯_食品伙伴网是国家政府造成的吗?我个人认为不是别人造成的,一定是自己,一切的一切都源自于自己,就如同刚刚我谈到的,我们是真的想活下来,谁都劝不了你,你有强大的信念要活下来,你想找死也很少人能劝得了你。

  【张旗康】:我觉得09年一定会比08年更加寒冷,尽管国家出台了各种政策,包括美国、日本和欧盟在内动用了三万亿美元来救市,但是这些数据并不是宣布的第二天落实,他要细化到每个项目,不是说随便的把几万个亿扔到市场,这都有若干拉动的项目来带动,而且这些项目一定会有可行性研究分析,一定会很慎重。

  【张旗康】:也许2010年冬天开始回暖,但是还会有一个寒冷的春天,这个春天能够活下来的可能我们就会长出新枝丫,我们在这样严冬下迎来的盛夏,我们的枝叶都是很茂盛的,等到另外一个秋天我们收获会更多。